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Adweek renoue avec le fournisseur avec une stratégie de contenu 2023

Au cours de mes six premiers mois en tant que Chief Content Officer chez Adweek, j’ai beaucoup réfléchi au rôle du marketeur dans l’économie mondiale et à l’avenir des activités de notre entreprise.

Compte tenu de l’état du monde et de notre industrie, il est facile d’expliquer pourquoi. En 2022, les CMO et leurs organisations ont fait face à une crise après l’autre : pénuries de la chaîne d’approvisionnement, inflation persistante et risques géopolitiques, tandis que la trajectoire du changement climatique devient de plus en plus difficile. Considérez les nouvelles menaces à la sécurité de la marque posées par l’incertitude entourant les plateformes de médias sociaux, et il est clair que le travail du spécialiste du marketing est énorme et devient plus difficile de jour en jour.

En observant ces développements de près, j’ai été étonné de la résilience de notre communauté. Les dernières années de la pandémie ont démontré la puissance du marketing non seulement pour gérer les parcours clients, mais aussi pour être un catalyseur du changement commercial, un moteur de croissance et un moteur de transformation des entreprises. Bien que le rôle du CMO ait fait l’objet d’une réinvention constante pendant une grande partie de la dernière décennie, c’est le CMO qui a émergé du début de la pandémie avec un mandat plus large que peut-être tout autre membre de la suite C. et les gens étaient coincés dans leurs maisons, les spécialistes du marketing se sont mis au travail en créant une nouvelle valeur pour les clients et en utilisant de nouvelles technologies pour transformer l’expérience client. Et malgré tous les défis de 2022, ce travail essentiel qu’ils accomplissent se poursuit aujourd’hui, plus audacieux que jamais.

Maintenant, alors que nous nous tournons vers 2023 et une éventuelle récession, les budgets marketing sont à nouveau attaqués. Nous avons déjà vu cette histoire se dérouler. Il semble que chaque fois que nous connaissons un ralentissement économique, les budgets de marketing sont les premiers à être réduits. Lorsque cela se produit, les spécialistes du marketing doivent faire plus avec moins, au milieu des turbulences et de la volatilité.

Pour toutes ces raisons et bien d’autres, Adweek doit se réengager à servir le vendeur.

Surtout en ces temps de turbulences économiques, Adweek devrait continuer à être une ressource vitale pour les spécialistes du marketing. Nous devons aller au-delà du reportage des nouvelles du jour. Nous devons fournir aux spécialistes du marketing des connaissances, des conseils et des relations exploitables au sein de la communauté pour les aider à développer leur entreprise et leur carrière. Nous devons aider les spécialistes du marketing à garder une longueur d’avance sur la vitesse du changement.

Surtout, nous devons continuer à nous concentrer sur les gens. Je dois souvent me rappeler que ce n’est pas l’entreprise qui prend la décision, c’est une personne qui travaille dans une entreprise qui prend la décision. C’est pourquoi nous devons ré-humaniser le marketing en nous concentrant sur les histoires de vraies personnes faisant du vrai marketing. Une chose que ma carrière d’éditeur m’a apprise, c’est que les gens veulent lire sur les autres. Plus c’est radicalement humain, mieux c’est.

Dans cet esprit de retour aux sources, nous n’avons pas peur de la façon dont nous couvrons notre industrie. Les spécialistes du marketing essaient constamment d’innover pour développer leurs activités. Définit notre industrie : la volonté d’apporter des idées innovantes au monde. Mais tout ne fonctionne pas, et nous devons être honnêtes et transparents avec nous-mêmes et avec les lecteurs à ce sujet afin que nous puissions tous apprendre ensemble. Il y a toujours des leçons importantes à tirer de ce qui a mal tourné. Chez Adweek, nous nous concentrons sur ce qui n’a pas fonctionné aussi rigoureusement que sur ce qui a fonctionné.

Comment nous allons servir les spécialistes du marketing

La mission d’Adweek est « d’inspirer, de connecter et de guider la communauté marketing mondiale pour naviguer dans l’avenir ». Mais comme pour toute campagne de marketing mondiale, notre succès à donner vie à cet énoncé de mission dépend de son exécution. Alors, comment allons-nous servir les spécialistes du marketing ?

Parce que la perturbation est une réalité permanente, nous nous concentrerons sur les personnes, les technologies et les stratégies qui modifient le statu quo pour découvrir de nouvelles poches d’opportunités et de croissance commerciale. Nous fournirons à notre communauté les dernières tendances, développements et informations pouvant être traduites en informations exploitables pour les aider à surmonter les perturbations et à être eux-mêmes des perturbateurs.

En période de pression, des partenariats et des alliances improbables peuvent être une bouée de sauvetage. Nous nous concentrerons sur la manière dont les directeurs marketing et les autres composants de l’industrie du marketing collaborent pour apporter des changements réels, significatifs et durables.

Avec des budgets marketing en jeu, les progrès que nous avons réalisés en tant qu’industrie en matière de diversité, d’égalité, d’inclusion et d’accessibilité (DEIA) pourraient être effacés si nous ne faisons pas attention. Comme Lewis Williams, responsable de l’impact de la marque chez Weber Shandwick, me l’a récemment dit : « Nous commençons à nouveau à revenir en arrière. » C’est très inquiétant. Imaginez si DEIA perd sa priorité dans les organisations marketing ? L’impact pourrait être catastrophique. C’est pourquoi nous accorderons encore plus d’attention éditoriale et de rigueur aux pratiques marketing qui garantissent un accès équitable à l’information, aux ressources et aux opportunités pour tous, en particulier ceux qui sont marginalisés. Grâce à notre couverture, nous ne ferons pas que rendre compte des nouvelles initiatives ; Nous fournirons aux lecteurs un plan d’action pour faire avancer leurs propres agendas DEIA pendant les périodes économiques difficiles.

En parlant de budgets marketing, nous nous concentrerons davantage sur la mesure des personnes et des processus, ainsi que sur les nouvelles données, outils et recherches qui définissent le succès dans notre secteur. Alors que les directeurs financiers, les directeurs de l’exploitation et les PDG exigent une plus grande clarté sur les dépenses marketing, nous nous efforcerons de fournir les dernières tendances et informations pour aider les spécialistes du marketing à innover dans la façon dont ils mesurent ce qu’ils font.

Bien sûr, au sommet de tout, il y a la croissance. Lorsque nous nous concentrons sur les vendeurs, nous nous concentrons également sur la croissance de l’entreprise. Avec intentionnalité et diligence, nous nous plongerons dans notre pratique de l’industrie consistant à stimuler l’image de marque et l’élan commercial qui génère un gain financier. Et dans le même esprit, nous relaterons l’impact que les marketeurs et les marketeurs ont sur leurs entreprises et la société.

De cette façon, notre marketing se concentre vraiment sur l’entreprise elle-même. Peter Drucker, célèbre consultant en affaires, a dit un jour : « Parce que le but des affaires est de créer un client, l’entreprise commerciale a deux et seulement deux fonctions de base : le marketing et l’innovation. Le marketing et l’innovation produisent des résultats ; tout le reste est payant.

« Le marketing est la fonction distinctive et unique de l’entreprise », a-t-il ajouté.

Défis et tout, j’ai le privilège de guider la stratégie de contenu d’Adweek pendant cette période. Ce qui m’excite le plus dans ce qui est à venir, c’est la communauté qui m’entoure. L’année à venir et au-delà nécessitera de nouveaux modèles de leadership, des manuels de réussite et, surtout, des relations et des collaborations solides dans notre industrie. J’attends avec impatience le voyage avec vous tous.

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