Lorsque Wendy Clark a pris la tête de Dentsu International, son mandat consistait à transformer une société holding gonflée avec des centaines d’agences individuelles en une centrale rationalisée. Cela a également été associé à la connaissance des plans éventuels de Dentsu visant à consolider Dentsu International et Dentsu Japan Network, créant ainsi le besoin d’un seul PDG à l’échelle de l’entreprise.
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