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Entretien avec le vice-président produit Martin Anvelt

Auparavant, nous avons partagé des histoires sur Scoro Ventes, Prestation de servicesOui Ingénierie divisions Au cœur de toutes ces équipes se trouve notre élément central : le produit. Par conséquent, cette fois, nous parlerons davantage de ce qui se passe dans la division Produit, comment le passage à une semaine de travail de 4 jours a été et pourquoi moins c’est plus quand il s’agit de produit. Dites bonjour à notre seul vice-président produit, Martin Anvelt.

Martin est toujours prêt à se lancer des défis professionnels et il se trouve qu’il est au bon endroit au bon moment. Au cours de sa carrière en technologie, il a occupé divers postes, du soutien à la comptabilité, aux ventes, à l’ingénierie et aux produits. Un travail acharné (notre pure chance) l’a amené chez Scoro, où il dirige la division Produit.

Être un « homme à tout faire » est très bénéfique lorsque vous travaillez dans le domaine des produits, en particulier dans le leadership des produits, car cela vous aide à avoir une vue d’ensemble et à comprendre vos parties prenantes.

Vous avez un parcours professionnel réussi dans le secteur de la technologie. Qu’est-ce qui vous a attiré chez Scoro ?

Avant de rejoindre Scoro, j’ai travaillé chez Pipedrive pendant près de six ans. J’ai occupé plusieurs rôles différents, principalement des allers-retours entre Product et Revenue. Au cours de laquelle j’ai aidé à construire un programme de partenaires de distribution très réussi et à revigorer l’équipe Ecosystem/Marketplace.

Après avoir travaillé chez Pipedrive pendant près de six ans, j’avais besoin d’arrêter de me sentir à l’aise. Dans cet esprit, je discutais avec diverses entreprises pour trouver mon prochain défi. L’une des parties les plus essentielles du processus de décision consistait à garantir une entreprise solide et un environnement idéal pour travailler avec une équipe fantastique. Après presque un an de recherche, mon ancien collègue m’a approché pour voir si je serais intéressé à le rejoindre chez Scoro. Après en avoir appris un peu plus sur l’entreprise et rencontré le PDG et l’équipe, j’ai réalisé que j’avais trouvé ma « nouvelle maison », alors me voici maintenant.

Chez Scoro, vous occupez le poste de VP of Product. Pouvez-vous nous en dire plus sur la division Produit ?

Notre organisation produit compte 16 personnes, dont des chercheurs, des concepteurs, des chefs de produit et des spécialistes du contenu/de la localisation, tous organisés en 2 groupes de produits : produit principal et écosystème soutenu par des concepteurs et des chercheurs. À une exception près, toute l’équipe est située dans la Baltique.

En ce qui concerne notre façon de travailler, je suis un grand fan du « moins c’est plus ». Cela signifie que nous essayons de maintenir le nombre de processus et de politiques aussi bas que possible mais autant que nécessaire pour produire des résultats cohérents et prévisibles tout en apprenant constamment les uns des autres. L’un des changements les plus importants qui ont eu lieu au cours de la dernière année a été le changement du « cadre de la mission ». Cela nous permet de travailler plus dur pour fournir de nouvelles solutions tout en garantissant la stabilité du produit pour nos clients.

La vie chez Scoro : Entretien avec le vice-président produit Martin Anvelt - quote image

L’équipe produit de Scoro est encore suffisamment petite pour que la contribution de chacun puisse avoir un effet considérable sur le succès et la croissance. Mais en même temps, nous sommes assez grands pour influencer de nombreuses entreprises. Nous pouvons littéralement changer la façon dont les gens travaillent, pensent au temps et leur rendent de précieuses heures. – Kristel Ojalill, responsable du groupe de produits

Pouvez-vous mettre en lumière certains défis passionnants auxquels vos équipes sont actuellement confrontées ?

Je pense que le défi le plus grand et le plus excitant aujourd’hui est que nous avons tant de choses à faire. Pourtant, nous devons prendre des décisions difficiles et pousser le produit dans une direction qui nous permettra de mieux servir davantage de sociétés de services. Mais je suppose que c’est le défi passionnant dans la plupart des entreprises axées sur les produits en pleine croissance.

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Ayant déjà vécu dans le domaine UX au sein du milieu universitaire, j’ai raté de nombreuses expériences du monde réel. Heureusement, Scoro a ouvert la voie à nous, chercheurs UX, pour expérimenter librement un large éventail d’approches et de pratiques. Cependant, la chose la plus importante est que c’est un grand plaisir de faire partie d’un groupe de personnes aussi amicales. – Mustafa Can Özdemir, chercheur UX

Pouvez-vous décrire votre style de leadership ?

J’ai eu la chance de travailler pour des leaders exceptionnels. Les thèmes communs de leurs styles de gestion étaient une direction claire, la confiance, le soutien et la responsabilité. J’ai essayé de fournir cela à toutes les équipes que j’ai dirigées. C’est aussi pourquoi je suis un grand fan des OKR (objectifs et résultats clés) : déléguer la liberté à la responsabilité.

Je pense que la clé de toute équipe performante est que les gens aient un sentiment d’appartenance : ils se sentent écoutés et leur travail compte. Ceci est encore plus important dans un rôle créatif comme la gestion de produit. J’ai aussi tendance à miser beaucoup sur l’humour. Le travail doit être amusant !

Quel conseil pourriez-vous donner à quelqu’un qui souhaite démarrer sa carrière en tant que chef de produit ?

Je pense que le trait le plus critique pour quiconque postule pour devenir chef de produit est son attitude. Ils veulent découvrir les problèmes et trouver des solutions à valeur ajoutée en collaboration. Il faut être prêt à apprendre et à s’adapter au quotidien et abandonner son travail et ses solutions lorsqu’il devient clair que cela ne nous y mènera pas, il faut être flexible.

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Je sens que je peux contribuer au succès de l’entreprise tout en portant mes compétences à un tout autre niveau. En ajoutant aussi le fait que j’arrive au bureau avec le sourire aux lèvres et que je sois entouré de personnes heureuses partageant les mêmes idées, alors quoi de mieux ? -Rait Tuulas, chef de produit

Scoro est passé à un semaine de travail de 4 jours à partir de juillet 2022. Avez-vous rencontré des difficultés en raison du changement des heures de travail nominales ?

Je pense que le problème fondamental est le même pour tout le monde. Comment faites-vous cinq jours de travail en quatre jours ? L’astuce consiste à accepter que la sortie chute, et c’est très bien. De toute façon, les résultats comptent plus que la production. C’est pourquoi je suis tellement fan de la semaine de travail de 4 jours. Cela oblige plus de gens à s’éloigner du « processus de réflexion sur les résultats » de l’ère industrielle.

Nous avons déployé plusieurs efforts au sein de la Division Produits pour y parvenir. Par exemple, réduisez le nombre de réunions de toute l’équipe et fixer des objectifs mieux définis axés sur des résultats mesurables. En tant qu’équipe, nous recherchons constamment des moyens de travailler plus intelligemment et j’essaie toujours de prendre en compte les commentaires de mes employés.

Pourquoi recommanderais-je Scoro à quelqu’un de nouveau ?

Des gens formidables, un excellent produit, possibilités infinies !

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Le fait que Scoro vit et respire sa mission m’a inspiré à rejoindre l’équipe. Ici, une croissance de carrière ambitieuse coexiste avec un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. En tant qu’employé, je peux participer à la volonté de Scoro de transformer le monde du travail et d’aider les autres à être plus productifs et heureux. – Elīna Karole, rédactrice technique


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