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Pourquoi Direct Line et les négociants en gaz britanniques pensent que l’industrie de la publicité devrait être pleinement impliquée dans DEI

En juin 2021, le plan d’action All In a défini ses trois premiers domaines d’intervention pour aider l’industrie britannique de la publicité à parvenir à une plus grande inclusion. Ceux-ci ont suivi un recensement qui a recueilli des données auprès de plus de 16 000 professionnels de la publicité et du marketing de partout au pays. Ces données seront utilisées pour évaluer les progrès futurs, le deuxième recensement ayant lieu en mars.

L’initiative est dirigée par la Advertising Association, l’IPA, l’ISBA et Kantar, qui ont recruté plus de 60 champions de la première vague. 28 autres participeront à la deuxième vague, dont des marques telles que British Gas et le fabricant de boissons gazeuses Britvic, ainsi que des agences du groupe Havas, du groupe MullenLowe et de The&Partnership.

All In Champions sont des entreprises qui ont adopté le plan d’action. La première vague de All In Champions comprenait Google, Channel 4 Television, Smart Energy, la compagnie d’assurance Direct Line, la chaîne de supermarchés Tesco, la marque d’optométristes Specsavers et diverses agences.

Le deuxième recensement sera publié le 15 mars, suivant les progrès réalisés au cours des deux dernières années et partageant des recommandations supplémentaires pour aider les annonceurs à créer une culture plus inclusive.

Vous devez vous lever et compter sur ces choses. Parce que c’est ce que les gens recherchent lorsqu’ils pensent à qui ils veulent travailler.

Jill Dougan, directrice des petites entreprises, British Gas

« Il est vraiment important pour nous, en tant qu’industrie, de pouvoir continuer dans cette voie et d’aider à façonner l’avenir », a déclaré à Adweek l’un des ambassadeurs, Suman Karki, responsable du chapitre marketing de Direct Line Group (DLG). « Cela correspond parfaitement à l’ambition de DLG, mais c’est aussi la bonne chose à faire. »

Karki, qui a dirigé la présentation du DLG lors du premier recensement, a ajouté que la participation au processus donnait aux entreprises « un avantage concurrentiel » pour l’avenir. La réalisation du recensement, a-t-il expliqué, a permis à l’entreprise de faire le point sur son approche pour comprendre dans quelle mesure elle favorisait l’inclusion.

Il a ajouté que recevoir les résultats n’était pas non plus la fin du travail de l’entreprise, le décrivant comme un « voyage » continu pour examiner ce que les entreprises participantes ont déjà accompli et les aider à planifier leurs prochaines étapes.

« Et nous pouvons aussi nous entraider. Il y aura des initiatives que nous ferons, il y aura des initiatives que d’autres marques feront, et nous pourrons voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas », a-t-il déclaré. « Il s’agit de travailler ensemble en tant qu’industrie pour conduire le changement et faire ce qu’il faut. »

Les neuf actions qui ont été recommandées sont :

1-6. Améliorer l’expérience et la représentation de :

  • Black talent en adoptant le BRiM Framework
  • Audit des talents handicapés et mise à jour des sites Web de l’entreprise pour garantir l’accessibilité
  • Les talents de la classe ouvrière en adoptant le Social Mobility Toolkit
  • Les femmes à travers la liste de contrôle Flexible First
  • Talents asiatiques utilisant le guide développé par All In Asian Working Group
  • Des talents seniors mettant en œuvre notre politique d’Expériences Partagées

7. Soutenir la santé mentale de nos collègues. Faites un don et pointez vers l’association caritative publicitaire NABS.

8. Améliorer l’expérience de nos talents LGTBQ+. Accueillez l’utilisation des pronoms de genre dans votre organisation.

9. Améliorer l’expérience de travail des talents handicapés. Utilisez la liste de vérification des installations accessibles du BDF.

«Nous voulons une diversité de pensée et une diversité d’origine parce que nous devons représenter le consommateur britannique. Nous avons des millions de clients chez British Gas, et si nous n’avons pas nous-mêmes d’agences ou d’organisations diversifiées, nous n’allons pas faire un travail suffisant pour parler à ces clients et comprendre leurs besoins », a-t-il poursuivi. .

Jill Dougan, directrice des petites entreprises chez British Gas, a expliqué que l’organisation était devenue un champion en raison de ses engagements existants envers DEI, tout en visant également à « attirer les meilleurs et les plus brillants » talents pour travailler également au sein de ses agences partenaires.

Il y aura des initiatives que nous faisons, il y aura des initiatives que d’autres marques font, et nous pouvons voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Suman Karki, responsable du chapitre marketing, Direct Line Group

Dougan a ajouté qu’il s’agissait également d’une initiative qui montrait une action au sein du secteur de la publicité après des années de discussion sur DEI comme un problème à résoudre tout en offrant à l’industrie une méthode pour se « marquer » dans ses progrès.

« Si vous regardez les statistiques, nous ne sommes en aucun cas là où nous devons être », a-t-il ajouté à propos du secteur. « Vous devez vous lever et compter sur ces choses. Parce que c’est ce que les gens recherchent quand ils pensent à qui ils veulent travailler. »

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